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MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES

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mardi 2 décembre 2008

Reconversion professionnelle

Avec la Jeune Chambre Economique d'Angers, nous avons organisé un débat sur la reconversion professionnelle intitulé "Changement de cap" le 13 novembre dernier.

Nous avons invité 10 débatteurs, acteurs importants de la reconversion dans le Maine-et-Loire. Notre idée de départ était d'éclairer et de guider les personnes intéressées grâce aux interventions des professionnels.

Pour résumer, voici les 10 points clés du débat :

- la reconversion n'est pas une rupture mais un rebondissement. Le salarié se sert de son passé pour construire son nouveau projet.

- la reconversion nécessite motivation, énergie et détermination !

-Il est courant d'entendre dire qu'aujourd'hui qu'on ne fait plus le même travail toute sa vie. Pourtant, ce n'est pas si évident de changer en cours de carrière ; à moins de devenir son propre patron et créer une entreprise!

- certaines reconversions sont plus accessibles que d'autres selon les priorités fixées par les financeurs et selon les besoins du marché.

- le bilan de compétences peut être un moyen d'entrer dans la démarche ; il permet de mettre à plat les compétences et souhaits de l'intéressé soit pour préparer une reconversion, soit pour aider la personne à changer d'entreprise (secteur d'activité, taille) sans changer de métier ou alors, plus surprenant, pour amener la personne à prendre conscience que son travail et son entreprise lui plaisent ! Attention le bilan de compétences est un outil, pas une fin en soi !

- l'individu a besoin du soutien familial pour aboutir dans son projet : aide psychologique et financière !

- la reconversion passe souvent par une période de formation continue.

- l'Etat se désinvestit de la formation des adultes pour passer le relais aux collectivités et régions.

- le budget "formation des adultes" diminue proportionnellement à l'augmentation de la population.

- la reconversion choisie est plus facile à concrétiser que la reconversion subie (licenciement) ; en effet, la reconversion subie nécessite une période de deuil, et donc plus de temps alors qu'en général on lui accorde moins de temps.

Et voici quelques réflexions personnelles :

- Lors du débat, le public était davantage composé de professionnels des Ressources Humaines que de personnes susceptibles d'engager une reconversion. Je pense que les personnes ont besoin d'un déclic pour s'engager dans une reconversion : une perte d'emploi, un événement émotionnellement fort. Elles y pensent au préalable mais ne vont pas pour autant approfondir leur désir.

- D'où l'intérêt pour chacun d'être acteur de son parcours professionnel, de se former tout au long de la vie, par anticipation du changement. La reconversion choisie serait alors valorisée au détriment de la reconversion subie (tout le monde est gagnant !) ; mais pour cela il faudrait que les financeurs et les salariés jouent le jeu !

- Tout cela ne concerne qu'une partie de la population : ceux pour qui le travail est un élément important dans l'épanouissement personnel ! En effet, que fait-on des personnes qui ont exercé pendant toute leur carrière, le même métier dans la même entreprise ? ou les personnes qui trouvent une satisfaction ailleurs que dans le travail ? ou celles qui travaillent avant tout pour se nourrir ? ou encore celles qui ne veulent pas changer de profession?

dimanche 23 novembre 2008

Discrimination

Aujourd'hui plus que jamais, la discrimination sévit. Chacun peut se sentir à différents moments de sa vie discriminé. L'âge, les origines étrangères, le diplôme, l'expérience, etc. Et pourquoi ? pour faire un choix en "prenant le moins de risques possibles" !

Or n'est ce pas un risque d'écarter certaines personnes sous prétexte qu'elles ne correspondent pas au stéréotype, au choix type, ou à l'idée parfaite que l'on peut s'en faire ? Passer à côté d'un client, d'un candidat ou d'un fournisseur car il ne correspondait pas parfaitement à l'idée première enferme dans un monde qui ne correspond pas à la réalité et empêche l'ouverture vers de mulitiples possibilités.

Même si le modèle anglosaxon est parfois extrême, ne peut-on pas leur emprunter leur principe de "potentiel" ? La personne n'est alors plus jugée sur son apparence mais sur ce qu'elle a "dans le ventre".

USA

Je voulais découvrir les sensations, les impressions et les surprises que l'on peut avoir lorsque l'on arrive sur une terre étrangère ; j'ai donc organisé mon départ aux Etats-Unis grâce à des contacts personnels ; à la fin d'un CDD, hop, j'ai sauté dans l'avion et j'ai atterri sur le Nouveau Monde !

J'ai été accueillie par des familles extraordinairement chaleureuses et généreuses, d'abord dans le Connecticut puis dans le Maine. J'ai aussi eu l'occasion de visiter Boston et New York avec mes correspondantes américaines.

Il est sûr que la Côte Est est orientée vers l'Europe et la France et ça se sent ! ils adorent la France !

Je peux dire aujourd'hui que j'adore moi aussi l'Amérique ou du moins ce que j'en connais ; nous pouvons envier le pragmatisme et le "tout est possible" américain et ils peuvent envier notre alimentation simple et variée !

Nous avons tant à partager ; à quand un vrai lien franco-américain ?

mardi 19 février 2008

Mon parcours

corpsVous pouvez télécharger mon CV sur la pièce jointe.

N'hésitez pas à me contacter pour avoir plus de renseignements !

jeudi 2 août 2007

Ce que je veux faire...

pont

J'ai acquis, à travers ma formation et mes expériences, des compétences de gestion stratégique des Ressources Humaines.

Je réalise actuellement des missions diverses en Ressources Humaines en CDD afin de découvrir différentes entreprises issues de différents secteurs.

Dans un futur proche, je souhaiterais m'investir sur du long terme (CDI) dans une société où je pourrai continuer à évoluer.

Je recherche un poste de Chargée des Ressources Humaines, Chargée de formation et recrutement, Chargée de mobilité, de gestion des carrières etc.

Je veux ainsi devenir un maître d'oeuvre des dispositifs RH. La finalité de mes actions est la satisfaction des salariés et l'augmentation de la productivité (qui sont pour moi intrinsèquement liés).

Dans cette démarche qualitative, nous (l'ensemble des collaborateurs) pouvons assurer la bonne santé de l'entreprise.